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PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. PMO担当者は、プロジェクトマネージャーから、プロジェクト管理ソフトウェアがユーザーフレンドリーではなく、業務をサポートできていないというフィードバックを受けました。この懸念に対処するために、PMO担当者はどのような対策を講じるべきでしょうか？

A) ソフトウェア開発者と会って、ソフトウェアに関する苦情に対処します。
B) プロジェクト マネージャーとのフィードバック ミーティングをスケジュールし、苦情について話し合います。
C) コンプライアンスを強化するために、問題をプロジェクト スポンサーにエスカレーションします。
D) プロジェクト マネージャーに適切なソフトウェア トレーニングを特定します。

2. PMO担当者は、最近導入されたプロジェクトマネジメント手法の責任者です。ポートフォリオの大部分を管理するプロジェクトマネージャーは、その手法に従うことを拒否し、ポートフォリオレベルでのPMOレポートに欠落が生じています。プロジェクトマネージャーは、規定されたプロセスが硬直的で時間がかかり、付加価値がないと考えています。
PMO プロフェッショナルはどのように対応すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーに対して、方法論によってプロジェクト リスクがどのように軽減されるかを示す復習を開始します。
B) プロジェクト マネージャーに、プロセスは組織によって義務付けられていることを思い出させます。
C) 主要業績評価指標 (KPI) のポートフォリオ レベルのレポートに依存している上級ディレクターにこれをエスカレートします。
D) プロジェクト マネージャーに、このプロセスがプロジェクト管理における業界標準であることを伝えます。

3. 大規模 IT 企業の PMO プロフェッショナルは、PMO の成熟度を評価する必要があります。
PMO プロフェッショナルは何をレビューすべきでしょうか?

A) 組織のさまざまな成熟度モデルを評価します。
B) 組織のプロジェクト管理の成熟度を評価します。
C) 各 PMO 機能の成熟度を個別に評価します。
D) 組織の文化との整合性を評価します。

4. 新しく採用されたPMOプロフェッショナルは、ポートフォリオの1つにおけるパフォーマンスに関する情報が不足しています。PMOプロフェッショナルは、効果的なパフォーマンス監視および報告プロセスを確保するという任務を負っています。
この目標を達成するために、PMO プロフェッショナルはどのような戦略を採用すべきでしょうか?

A) パフォーマンスの監視とレポートの責任をプロジェクト マネージャーに委任し、プロジェクト マネージャーが独自の監視システムを開発して関係者に直接レポートできるようにします。
B) プロジェクト目標に沿った主要業績評価指標 (KPI) を実装して、進捗とパフォーマンスを測定し、定期的にパフォーマンス レビューを実施します。
C) 関係者へのパフォーマンス報告の頻度を減らして混乱を最小限に抑え、定期的な更新でプロジェクトのステータスを伝えながらプロジェクトの実行に集中します。
D) 一貫性を維持し、進行中のプロジェクトの中断を防ぐために、現在のパフォーマンス監視およびレポート プロセスに変更を加えないようにしてください。

5. モバイル分析を専門とするスタートアップ企業に新しく任命された PMO プロフェッショナルには、プロジェクト管理プロセスを合理化し、プロジェクトの成功を保証するための PMO を確立するという任務が与えられています。
CEO からイニシアチブのスポンサー承認を得るために、PMO プロフェッショナルが優先すべきステップはどれですか?

A) PMO 機能およびサービスに関連する潜在的なリスクと軽減戦略を分析します。
B) 潜在的なメリットを実証し、賛同を得るために、PMO プロセスをすぐに実装します。
C) CEO と協力して、会社の潜在的な PMO 顧客のニーズと目標を特定し、理解します。
D) PMO の利点と目的を概説したプロジェクト憲章を起草し、スポンサーの承認を得ます。

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